يعلن معهد ريادة الأعمال الوطني (ريادة) عن فتح باب التسجيل في دورة تدريبية عن بُعد عبر منصة Zoom بعنوان “استراتيجيات نمو المشاريع”، موجهة لرواد ورائدات الأعمال والمهتمين بريادة الأعمال، مع شهادات حضور معتمدة.
عنوان الدورة
- استراتيجيات نمو المشاريع
موعد الدورة
معهد ريادة يعلن دورة تدريبية عن بُعد في استراتيجيات نمو المشاريع
أعلن معهد ريادة الأعمال الوطني (ريادة) عن فتح باب التسجيل في دورة تدريبية عن بُعد بعنوان استراتيجيات نمو المشاريع، وذلك ضمن البرامج التدريبية الموجهة إلى رواد ورائدات الأعمال والمهتمين بمجال ريادة الأعمال وتطوير المشروعات.
وتقام الدورة إلكترونيًا عبر منصة Zoom، ما يتيح للمشاركين حضورها من مختلف مناطق المملكة دون الحاجة إلى الانتقال إلى مقر تدريبي. كما يحصل المشاركون على شهادة حضور معتمدة وفق التفاصيل المعلنة للدورة.
ومن المقرر إقامة الدورة يوم الثلاثاء الموافق 18 ربيع الآخر 1448هـ، الموافق 29 سبتمبر 2026م، من الساعة الرابعة مساءً وحتى الساعة الخامسة والنصف مساءً، أي لمدة ساعة ونصف تقريبًا.
ويستمر التسجيل حتى الاكتفاء بالعدد المطلوب، ويتم إرسال رابط القاعة الافتراضية للمسجلين عبر رسالة نصية قبل موعد الدورة بنحو نصف ساعة، لذلك يُنصح الراغبون في المشاركة بإدخال رقم جوال صحيح عند التسجيل ومتابعة الرسائل قبل بدء البرنامج.
عنوان الدورة
تحمل الدورة عنوان استراتيجيات نمو المشاريع، وهو موضوع يرتبط بأحد الجوانب المهمة في ريادة الأعمال، حيث لا يقتصر نجاح المشروع على تأسيسه وبدء التشغيل فقط، بل يحتاج صاحبه إلى التفكير في كيفية تطوير المشروع وزيادة قدرته على الاستمرار والنمو.
وتتنوع استراتيجيات النمو بين زيادة المبيعات، وتوسيع قاعدة العملاء، وتطوير المنتجات أو الخدمات، ودخول أسواق جديدة، وتحسين العمليات الداخلية، وبناء شراكات تساعد على توسيع النشاط.
وقد تساعد الدورة المشاركين على التعرف على المفاهيم الأساسية التي يمكن استخدامها عند التفكير في المرحلة التالية من المشروع بعد الانطلاق.
لمن تناسب الدورة؟
تستهدف الدورة رواد ورائدات الأعمال والمهتمين بريادة الأعمال، وهو ما يجعلها مناسبة لعدة فئات.
فقد يستفيد منها صاحب مشروع قائم يرغب في تطوير أعماله، كما يمكن أن تكون مفيدة لمن لديه فكرة مشروع ويحتاج إلى فهم أفضل للعوامل التي تساعد على نمو النشاط بعد إطلاقه.
كما قد يستفيد منها الطلاب والخريجون والموظفون المهتمون بمجال ريادة الأعمال والراغبون في توسيع معرفتهم بكيفية إدارة المشروعات وتطويرها.
ولا يشترط أن يكون المشارك صاحب مشروع كبير، لأن مبادئ النمو يمكن أن تكون مفيدة كذلك لأصحاب المشروعات الناشئة والصغيرة.
أهمية استراتيجيات النمو
يبدأ كثير من أصحاب المشروعات بالتركيز على تأسيس النشاط والحصول على أول العملاء، لكن المرحلة التالية تحتاج إلى طريقة مختلفة في التفكير.
فالنمو غير المخطط قد يؤدي إلى ارتفاع التكاليف أو ضغط على العمليات أو تراجع جودة الخدمة، بينما يساعد النمو المدروس على زيادة حجم الأعمال بطريقة أكثر استقرارًا.
ومن هنا تأتي أهمية التعرف على استراتيجيات تساعد صاحب المشروع على تحديد الفرص المناسبة للتوسع وتقييم قدرته على الاستفادة منها.
كما يمكن أن يساعد التخطيط للنمو على تحديد الموارد المطلوبة والمهارات والميزانية والقنوات التسويقية التي يحتاج إليها المشروع.
نمو قاعدة العملاء
من الطرق الأساسية لنمو المشروعات العمل على زيادة عدد العملاء المستفيدين من المنتج أو الخدمة.
ولا يعني ذلك التركيز على الإعلانات فقط، بل قد يشمل تحسين تجربة العميل، وتطوير الخدمة، وزيادة معدل عودة العملاء، والاستفادة من التوصيات.
كما يمكن لرائد الأعمال دراسة الشرائح المختلفة من السوق لمعرفة ما إذا كانت هناك فئات جديدة يمكن أن تستفيد من المنتج.
ويحتاج هذا النوع من النمو إلى فهم جيد للعملاء الحاليين ومعرفة الأسباب التي تدفعهم للشراء أو التوقف عن التعامل مع المشروع.
تطوير المنتجات والخدمات
قد يعتمد نمو بعض المشروعات على تطوير المنتجات أو الخدمات الحالية بدل الاعتماد على زيادة عدد العملاء فقط.
ويمكن أن يشمل ذلك إضافة خصائص جديدة، أو تحسين الجودة، أو تقديم خيارات مختلفة تناسب احتياجات شرائح أخرى من السوق.
ومن المهم ألا يكون تطوير المنتج قائمًا على التخمين فقط، بل على فهم ملاحظات العملاء والبيانات والاحتياجات الفعلية.
ويستطيع صاحب المشروع استخدام آراء العملاء واختبارات السوق البسيطة قبل الاستثمار بشكل كبير في منتج أو خدمة جديدة.
دخول أسواق جديدة
يمكن للمشروع أن ينمو أيضًا من خلال التوسع إلى مدينة أو منطقة جديدة أو استهداف فئة مختلفة من العملاء.
لكن الدخول إلى سوق جديد يحتاج إلى دراسة، لأن ما ينجح في سوق معين قد لا ينجح بالطريقة نفسها في سوق آخر.
وقد يحتاج رائد الأعمال إلى دراسة المنافسين والأسعار وسلوك العملاء والقنوات المناسبة للوصول إلى الجمهور الجديد.
كما ينبغي حساب التكاليف المتوقعة قبل اتخاذ قرار التوسع لتجنب زيادة الالتزامات المالية دون وجود طلب كافٍ.
تحسين العمليات الداخلية
لا يعتمد النمو دائمًا على المبيعات والتسويق، بل يمكن أن يبدأ من تحسين العمليات داخل المشروع.
فكلما كانت الإجراءات واضحة ومنظمة، أصبح من الأسهل التعامل مع زيادة عدد العملاء أو الطلبات.
وقد يشمل تحسين العمليات استخدام أنظمة رقمية، أو توزيع المسؤوليات بصورة أفضل، أو تقليل الأخطاء والهدر، أو تسريع تنفيذ الطلبات.
وتساعد هذه التحسينات على رفع الكفاءة وتجهيز المشروع للنمو دون التأثير سلبًا على جودة الخدمة.
دور التسويق في نمو المشاريع
يمثل التسويق أحد العناصر الرئيسية في نمو المشروعات، لأنه يساعد على الوصول إلى العملاء وتعريفهم بالقيمة التي يقدمها النشاط.
لكن التسويق الفعال لا يعني استخدام جميع القنوات المتاحة في الوقت نفسه.
فقد يكون من الأفضل للمشروع التركيز على القنوات التي تحقق أفضل نتائج بالنسبة للجمهور المستهدف.
ويمكن لرائد الأعمال متابعة أداء الحملات وقياس عدد العملاء والمبيعات والتكلفة المرتبطة بالحصول على كل عميل، ثم استخدام هذه البيانات لتحسين القرارات التسويقية.
أهمية البيانات في اتخاذ القرار
تساعد البيانات على اتخاذ قرارات أكثر دقة عند التخطيط للنمو.
فبدل الاعتماد على الانطباعات فقط، يستطيع صاحب المشروع مراجعة المبيعات، وعدد العملاء، ومتوسط قيمة الطلب، وتكرار الشراء، والتكاليف، وغيرها من المؤشرات.
ويمكن لهذه المعلومات أن تكشف المنتجات الأكثر نجاحًا أو القنوات التسويقية الأفضل أو الفترات التي تشهد طلبًا أكبر.
ويعد استخدام البيانات بصورة بسيطة ومنتظمة من الممارسات المفيدة حتى للمشروعات الصغيرة.
بناء الشراكات
قد تساعد الشراكات على فتح مسارات جديدة للنمو، خصوصًا عندما يتعاون المشروع مع جهة تقدم منتجات أو خدمات مكملة.
ويمكن للشراكات أن تساعد على الوصول إلى جمهور جديد أو تحسين الخدمة أو تقليل بعض التكاليف.
لكن من المهم تحديد الهدف من الشراكة وتوضيح مسؤوليات كل طرف قبل البدء.
كما ينبغي أن تكون العلاقة مفيدة للطرفين وقائمة على اتفاق واضح يساعد على تحقيق أهداف مشتركة.
إدارة المخاطر أثناء النمو
قد يصاحب النمو مجموعة من المخاطر، مثل زيادة المصروفات أو الاعتماد على عدد محدود من العملاء أو التوسع بصورة أسرع من قدرة المشروع على التشغيل.
ولهذا يحتاج رائد الأعمال إلى تقييم المخاطر قبل تنفيذ قرارات التوسع.
ومن الأفضل اختبار بعض الأفكار على نطاق محدود قبل تطبيقها بالكامل، خصوصًا إذا كانت تحتاج إلى استثمارات مالية مرتفعة.
كما يساعد وجود احتياطي مالي وخطة بديلة على التعامل مع الظروف غير المتوقعة.
التدريب عن بُعد
تقام الدورة عن بُعد عبر منصة Zoom، وهو ما يمنح المشاركين مرونة أكبر في الحضور.
ويستطيع المسجل حضور الدورة من المنزل أو أي مكان يتوفر فيه اتصال جيد بالإنترنت، دون الحاجة إلى الانتقال إلى مقر تدريبي.
ويُنصح بالتأكد من تثبيت تطبيق Zoom أو إمكانية استخدامه من المتصفح قبل موعد الدورة، إضافة إلى فحص اتصال الإنترنت والصوت.
كما يفضل الدخول قبل بداية الدورة بعدة دقائق لتجنب أي مشكلة تقنية قد تؤدي إلى فقدان جزء من المحتوى.
مدة الدورة
تقام الدورة يوم الثلاثاء 29 سبتمبر 2026م من الساعة 4:00 مساءً وحتى 5:30 مساءً.
وبذلك تبلغ مدة الدورة نحو ساعة ونصف.
ورغم أن المدة قصيرة نسبيًا، فإن البرامج المركزة يمكن أن تساعد على تقديم مجموعة من المفاهيم الأساسية التي يستطيع المشارك البناء عليها لاحقًا.
ومن المفيد أثناء الدورة تدوين أهم الأفكار والنقاط التي يمكن تطبيقها على المشروع أو الفكرة التي يعمل عليها المشارك.
شهادة الحضور
يحصل المشاركون على شهادة حضور معتمدة بحسب ما ورد في تفاصيل الدورة.
ويمكن إضافة الشهادة إلى قسم الدورات التدريبية في السيرة الذاتية أو الملف المهني، خصوصًا لمن يهتم بريادة الأعمال أو إدارة المشروعات.
لكن الفائدة الأساسية من المشاركة تكمن في المعرفة التي يحصل عليها الشخص ومدى قدرته على تطبيقها عمليًا بعد انتهاء الدورة.
لذلك يُنصح بعدم التعامل مع الشهادة كهدف وحيد، بل التركيز على المحتوى والاستفادة منه في تطوير المشروع أو المهارات.
إرسال رابط القاعة الافتراضية
من المزايا التنظيمية للدورة أن رابط القاعة الافتراضية يتم إرساله للمسجلين عبر رسائل نصية قبل نصف ساعة من موعد الدورة.
ولهذا يجب التأكد من إدخال رقم الهاتف بصورة صحيحة عند التسجيل.
كما يُنصح بمتابعة الرسائل قبل موعد الدورة وعدم الانتظار حتى لحظة البداية.
وفي حال وصول الرابط مبكرًا، يمكن الاحتفاظ به والدخول إلى المنصة في الوقت المحدد.
نصائح قبل حضور الدورة
قبل موعد الدورة، من المفيد أن يحدد المشارك التحديات التي يواجهها في مشروعه أو الأسئلة التي يرغب في معرفة إجاباتها.
فصاحب مشروع قائم يمكنه مراجعة بيانات المبيعات والعملاء وتحديد الجانب الذي يرغب في تحسينه.
أما من لا يزال في مرحلة الفكرة، فيمكنه التفكير في الجمهور المستهدف والمنتج وطريقة الوصول إلى السوق.
كما يُفضل تجهيز دفتر ملاحظات أو ملف إلكتروني لتسجيل النقاط المهمة أثناء التدريب.
مواعيد التسجيل
التسجيل متاح حاليًا ويستمر حتى الاكتفاء بالعدد المطلوب.
ونظرًا إلى أن الدورة تقام في موعد محدد، فمن الأفضل للراغبين في المشاركة استكمال التسجيل مبكرًا بدل الانتظار حتى يوم انعقاد البرنامج.
كما ينبغي التأكد من حفظ بيانات التسجيل ومتابعة رقم الهاتف الذي تم استخدامه، لأن رابط القاعة سيتم إرساله عبر رسالة نصية.
طريقة التسجيل
يتم التسجيل إلكترونيًا من خلال الموقع الرسمي لمعهد ريادة الأعمال الوطني.
رابط التسجيل الرسمي:
بعد فتح الرابط، يمكن تعبئة البيانات المطلوبة وإكمال عملية التسجيل في دورة استراتيجيات نمو المشاريع.
ويُنصح بمراجعة البيانات قبل الإرسال والتأكد من صحة رقم الجوال، نظرًا لاعتماد الجهة عليه في إرسال رابط الدخول إلى القاعة الافتراضية قبل بدء الدورة.
الخلاصة
يقدم معهد ريادة الأعمال الوطني (ريادة) دورة تدريبية عن بُعد بعنوان استراتيجيات نمو المشاريع، تستهدف رواد ورائدات الأعمال والمهتمين بمجال ريادة الأعمال.
وتقام الدورة يوم الثلاثاء 29 سبتمبر 2026م من الساعة الرابعة مساءً وحتى الخامسة والنصف مساءً عبر منصة Zoom، مع توفير شهادة حضور معتمدة للمشاركين.
ويتم إرسال رابط القاعة الافتراضية عبر رسالة نصية قبل نصف ساعة من موعد الدورة، لذلك يجب التأكد من صحة رقم الهاتف أثناء التسجيل.
وتعد الدورة فرصة تدريبية لتطوير المعرفة باستراتيجيات نمو المشروعات، وليست إعلانًا عن وظائف مباشرة أو برنامجًا منتهيًا بالتوظيف، ويمكن للمهتمين التسجيل عبر الرابط الرسمي لمعهد ريادة قبل اكتمال المقاعد.
